Multi-View-Taschen-Quittungshalter, magnetisch

Visual Board – Heilungskreis

Probleme müssen an der Wurzel, der Grundursache, angegangen werden, nicht auf der Symptomebene. Unser Verbesserungszirkel-Board ist ideal für eine effektive und strukturierte Problemlösung. Der Ansatz basiert auf der bekannten und etablierten DMAIC-Struktur und hilft den Mitarbeitern, nachhaltige Lösungen zu entwickeln.

Visual Board - Info- Planungssystem Wandboard 1200, Whiteboard

Wallboard besteht aus einer beschichteten Metallplatte, die von einem Profil umgeben ist. Die Nutzflächenhöhe beträgt 1244 mm zuzüglich Rahmen- und Kopffläche (1440 mm). Bis zu zwei Paneelbreiten aus insgesamt fünf Größen sind miteinander kombinierbar. 15, um das gewünschte Board zusammenzustellen

Visual Board - Info- Planungssystem Wandboard 1400, Whiteboard

Wallboard besteht aus einer beschichteten Metallplatte, die von einem Profil umgeben ist. Die Nutzflächenhöhe beträgt 1244 mm zuzüglich Rahmen- und Kopffläche (1440 mm). Bis zu zwei Paneelbreiten aus insgesamt fünf Größen sind miteinander kombinierbar. 15, um das gewünschte Board zusammenzustellen

Visual Board – Informationstafel

Wallboard besteht aus einer beschichteten Metallplatte, die von einem Profil umgeben ist. Die Nutzflächenhöhe beträgt 1244 mm zuzüglich Rahmen- und Kopffläche (1440 mm). Bis zu zwei Paneelbreiten aus insgesamt fünf Größen sind miteinander kombinierbar. 15, um das gewünschte Board zusammenzustellen

Visual Board - Maschinenboard

Wie hoch ist die aktuelle Maschinenleistung? Was hält uns davon ab, die Leistung zu verbessern oder Ausfallzeiten zu reduzieren? Mit dem Maschinen-Dashboard kann für jede Anlage ein Instrument in der Werkstatt bereitgestellt werden, das wichtige Kennzahlen der Anlage transparent macht und gleichzeitig eine Umgebung für die schichtübergreifende Kommunikation schafft. Was ist während der aktuellen Schicht passiert? Welche Maßnahmen wurden eingeleitet oder müssen noch eingeleitet werden?

Gorsel Pano – Produktionstreffen

In einem agilen Produktionsteam ist es das Ziel, Entscheidungen im Rahmen von 24 Sprints jeden Morgen beim morgendlichen Produktionsmeeting zu treffen. Es werden die Ereignisse der letzten 24 Stunden besprochen und eine Vorschau auf die nächsten 24 Stunden gegeben. Dies wird durch Kennzahlen des Monats sowie Tageskennzahlen der aktuellen und vorangegangenen Woche untermauert. Wir empfehlen außerdem, die notwendigen Maßnahmen für jede Anlage sofort zuzuordnen und auf Magnetstreifen zu dokumentieren.

Visuelle Karte – SCRM-Karte

Agile Projektmanagementmethode SCRUM