PRIMUS - maletín de taller para sistema de acoplamiento
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Orgatex
Tablero visual - Círculo de sanación
Los problemas deben abordarse desde la raíz, la causa fundamental, no al nivel de los síntomas. Nuestro tablero circular de mejora es ideal para la resolución de problemas eficaz y estructurada. El enfoque se basa en la conocida y consolidada estructura DMAIC y ayuda a los empleados a desarrollar soluciones sostenibles.
Pizarra visual - Info- Planungssystem Wandboard 1200, Pizarra blanca
El panel de pared consta de una placa de metal revestida encerrada en un perfil. La altura del área útil es de 1244 mm más el área del marco y la cabeza (1440 mm). Se pueden combinar hasta dos anchos de panel de un total de cinco tamaños. 15 para armar el tablero que quieras
Pizarra visual - Info- Planungssystem Wandboard 1400, Pizarra blanca
El panel de pared consta de una placa de metal revestida encerrada en un perfil. La altura del área útil es de 1244 mm más el área del marco y la cabeza (1440 mm). Se pueden combinar hasta dos anchos de panel de un total de cinco tamaños. 15 para armar el tablero que quieras
Tablero Visual – Tablero de Información
El panel de pared consta de una placa de metal revestida encerrada en un perfil. La altura del área útil es de 1244 mm más el área del marco y la cabeza (1440 mm). Se pueden combinar hasta dos anchos de panel de un total de cinco tamaños. 15 para armar el tablero que quieras
Tablero visual - Maschinenboard
¿Cuál es el rendimiento actual de la máquina? ¿Qué nos impide mejorar el rendimiento o reducir el tiempo de inactividad? Con el tablero de la máquina, se puede proporcionar un instrumento en el taller para cada sistema, haciendo transparentes las cifras importantes relacionadas con el sistema y al mismo tiempo creando un entorno de comunicación entre turnos. ¿Qué pasó durante el turno actual? ¿Qué medidas se han iniciado o aún deben iniciarse?
Tarjeta visual - Tarjeta SCRM
Método ágil de gestión de proyectos SCRUM
Gorsel Pano - Reunión de producción
En un equipo de producción ágil, el objetivo es tomar decisiones en el marco de 24 sprints en la reunión de producción matutina cada mañana. Se comentan los acontecimientos de las últimas 24 horas, así como un avance de las próximas 24 horas. Esto está respaldado por cifras clave del mes, así como cifras clave diarias de la semana actual y anterior. También recomendamos asignar inmediatamente las medidas necesarias para cada sistema y documentarlas en bandas magnéticas.
