Dispositif de levage de caisses - accessoires Panneau de commande KLT
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Gorsel Pano - Réunion de production
Dans une équipe de production agile, l'objectif est de prendre des décisions dans le cadre de 24 sprints lors de la réunion de production matinale chaque matin. Les événements des dernières 24 heures sont évoqués, ainsi qu'un aperçu des prochaines 24 heures. Ceci est étayé par les chiffres clés du mois ainsi que par les chiffres clés quotidiens de la semaine en cours et des semaines précédentes. Nous recommandons également que les mesures nécessaires pour chaque système soient immédiatement attribuées et documentées sur des bandes magnétiques.
Visual Board - Info- Planungssystem Wandboard 1200, Tableau blanc
Le panneau mural est constitué d'une plaque métallique revêtue enfermée dans un profilé. La hauteur de la zone utile est de 1 244 mm plus la zone du cadre et de la tête (1 440 mm). Jusqu'à deux largeurs de panneaux sur un total de cinq tailles peuvent être combinées entre elles. 15 pour composer le tableau que vous souhaitez
Visual Board - Info- Planungssystem Wandboard 1400, Tableau blanc
Le panneau mural est constitué d'une plaque métallique revêtue enfermée dans un profilé. La hauteur de la zone utile est de 1 244 mm plus la zone du cadre et de la tête (1 440 mm). Jusqu'à deux largeurs de panneaux sur un total de cinq tailles peuvent être combinées entre elles. 15 pour composer le tableau que vous souhaitez
Carte visuelle - Carte SCRM
Méthode de gestion de projet agile SCRUM
Tableau visuel – Tableau d’information
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Tableau Visuel - Cercle de Guérison
Les problèmes doivent être abordés à la racine, à la cause profonde, et non au niveau des symptômes. Notre tableau de cercle d'amélioration est idéal pour une résolution de problèmes efficace et structurée. L'approche s'appuie sur la structure DMAIC, connue et bien établie, et aide les collaborateurs à développer des solutions durables.
Tableau visuel - Maschinenboard
Quelles sont les performances actuelles de la machine ? Qu'est-ce qui nous empêche d'améliorer les performances ou de réduire les temps d'arrêt ? Avec le tableau de bord de la machine, un instrument peut être fourni dans l'atelier pour chaque système, rendant transparents les chiffres importants liés au système et en même temps créant un environnement de communication entre les équipes. Que s'est-il passé pendant le quart de travail actuel ? Quelles mesures ont été initiées ou doivent encore être initiées ?
