Monorotaia 55 - Tappo terminale del sistema di stazioni
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Scheda Visiva - Scheda SCRM
Metodo di gestione agile del progetto SCRUM
Lavagna visiva – Lavagna informativa
Wallboard è costituito da una piastra metallica rivestita racchiusa in un profilo. L'altezza della superficie utile è di 1244 mm più la zona del telaio e della testata (1440 mm). È possibile combinare tra loro fino a due larghezze di pannello su un totale di cinque dimensioni. 15 per assemblare la tavola che desideri
Visual Board - Info- Planungssystem Wandboard 1400, Lavagna
Wallboard è costituito da una piastra metallica rivestita racchiusa in un profilo. L'altezza della superficie utile è di 1244 mm più la zona del telaio e della testata (1440 mm). È possibile combinare tra loro fino a due larghezze di pannello su un totale di cinque dimensioni. 15 per assemblare la tavola che desideri
Visual Board - Scheda macchina
Quali sono le prestazioni attuali della macchina? Cosa ci impedisce di migliorare le prestazioni o ridurre i tempi di inattività? Con il cruscotto macchina è possibile prevedere in officina uno strumento per ogni impianto, rendendo trasparenti le figure importanti legate all'impianto e creando allo stesso tempo un ambiente di comunicazione tra un turno e l'altro. Cosa è successo durante il turno attuale? Quali misure sono state avviate o devono ancora essere avviate?
Visual Board - Info- Planungssystem Wandboard 1200, Lavagna
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Gorsel Pano - Riunione di produzione
In un team di produzione agile, l'obiettivo è prendere decisioni nell'ambito di 24 sprint durante la riunione di produzione mattutina ogni mattina. Vengono discussi gli eventi delle ultime 24 ore, nonché un'anteprima delle prossime 24 ore. Ciò è supportato dalle cifre chiave del mese nonché dalle cifre chiave giornaliere per la settimana corrente e quella precedente. Raccomandiamo inoltre che le misure necessarie per ciascun sistema siano immediatamente assegnate e documentate su bande magnetiche.
Lavagna visiva - Cerchio di guarigione
I problemi devono essere affrontati alla radice, la causa principale, non a livello dei sintomi. La nostra tavola circolare di miglioramento è ideale per una risoluzione dei problemi efficace e strutturata. L'approccio si basa sulla nota e consolidata struttura DMAIC e aiuta i dipendenti a sviluppare soluzioni sostenibili.
